“高材生被华为辞退：用不用你，与能力无关”

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《任正非正传》一书中记载了这样的故事。

华为的新员工在刚到华为的时候，就企业的经营战术问题，洋洋洒洒地给任正非写了《万言书》。 本以为自己独创的见解会打动导师，结果任正非回答说:“此人建议如果有精神疾病就送医院治疗，如果没有病就辞职。”

每个人的位置决定了这个身体的视野，不能从新员工的角度全面看待公司的问题。 虽然不了解企业所处的市场环境、商业模式、管理战略，但觉得自己能力很强，在处理鹤立鸡群、分ko企业主、公司的问题。

没有实地实践的人，不管是不善于管理公司的什么道路，他都只能从自己的立场看问题。 在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带进坑里。

人天生就有负面行为。 对于只是抱怨，周围不满的事件，需要“怼”的痛快。 所以，企业里永远有一种人，全世界就他一个同事不行，领导傻逼，待遇太差，老是啰嗦，见人就像发现了企业存在的各种问题一样。

对于这样的人，智商在线的人可能会和好同事抱怨。 q不在线就像这个“优秀学生”一样，有一封万语书跑到上司面前抱怨。

但是，谈问题没什么大不了的。 所有人都有这个能力。 重要的是，不改变这些问题，就能踏踏实实做好自己的事。

一位游戏企业的财务朋友，几年前，企业创业初期的各项待遇跟不上，经常加班，员工意见很大，但在企业内，她没有抱怨，而是一边做着自己的本职工作，一边安抚着周围的同事。

我特别欣赏这种财务，站在企业的立场上，她像其他员工一样不公平地抱怨，影响员工的感情，仍然不能做好本职工作。 但是，站在员工的立场上，她对自己的现状也不满意，所以也有必要对外宣传。 现在不到四年，企业为一些比较成功的手游准备了ipo，她自己也带了三个部下。

各个企业都有这样的问题。 如果不能改变这些问题，好好做自己的事比什么都重要。 与其花时间写万言书惹怒企业的问题，不如好好做好自己职场的工作。

能不能，是能力的问题。不主动做是态度的问题。 很多人能力超群，不做力所能及的事，每天都想着自己还做不到的事，这就是价值观的问题。

规则1 :从团队的立场出发，尊敬并服从上司

之所以有上下阶层，是为了保证团队员工的展开。 上级掌握着一定的资源和权力，考虑问题可能很难从团队的角度兼顾个人。 对上司的尊敬和服从是团队实现目标的重要条件。

员工如果不站在团队的高度考虑问题，不仅要站在自己的角度去找上司的麻烦，还要靠才能的骄傲，不太容易生存，更要谈奢侈的话走远。

规则2 :如果你的工作不能满足上级的要求，必须迅速表达上级的信息，让他知道你的进度和方向

在一定期间内你的工作可能还没有让别人看到显着的成绩。 这个时候，不要和你的上司保持太大的距离。 请创造条件进行信息表达，让他知道你的进度、计划和成绩。 你这样做老板不怪你，他还会利用掌握的资源帮助你，让你提前取得业绩。

但是，一个职场新人和老手容易犯的错误是，越没有成绩越不想向上司传达信息，认为自己没有面子，对上司采取敬而远之的态度。 这样的风险很大。 因为你的业绩低迷，上司自己不满意，会对你的工作能力产生怀疑。 如果不知道就业状况和进展状况的话，我想是没有努力的。 时间久了，可能会进入被淘汰的黑名单。

实际上，在每次的淘汰名单中，不仅是业绩最差的人，不主动寻找上司信息表达的人占了很大的比例。

规则3 :对于团队按照流程做出的决策，如果认为不合理，必须按照常规方法和方法进行反馈，给上级时间，执行决策

团队的决策可能是正确的，也可能不太合理。 但是，决策有一定的权威和强制力，也是保障团队正常运营的必要条件，从大局和整体立场出发。 员工先改变主意，团队利益有保障就服从。

如果有不完整的地方，建议选择正常的步骤和方法等待回答。 除非决策违反法规，否则员工应该无条件服从。 如果以消极的方式对抗团队的决策，只有员工自己会受到伤害。

规则4 :不要煽动同事与团队对抗。 正常运作的队伍会对惹麻烦的人“手下留情”。

工作场所不当或不公平的案件很正常，工作人员可以选择适当的方法提出，也可以向执法机关求助。

但是，用煽动骚动的方法处理问题，往往会使自己陷入更加不利的境地。 因为这样的方法对球队来说是绝对不能容忍的。

规则5 :如果不能为团队创造一定的价值，至少不要成为制造麻烦的因素

团队成员有各种各样的个性，喜欢用小手腕制造麻烦，不可避免地要达到一点目的。 个人的人际和能力在团队成员长时间的合作中，大家都有评价。

小胳膊可以给一个人的身体带来短期利益，如果其他成员知道了，他就不太立足了。 要在组织里长久生存下去，需要很大的聪明。

规则6 :对上级安排的临时工作人员，一定要及时反馈

上级可能会安排临时工作人员。 这些员工可能非常紧急。 上级要求随时反馈完成期限。 这也是给上级增加信任度的机会。

我遇到过这样的员工。 由于企业送货发生交通事故，货物大量损坏，经销商拒绝接收货物。 为了不造成越来越多的损失，我会告诉负责这个市场的销售代表，让他亲自参与这次事件的解决，随时和我保持联系。

但是，等到晚上10点也没有消息。 打电话也切断了电源。 最后配送司机不得不把产品拉回工厂，企业损失了上万元。 第二天联系他的时候，他说忘记和朋友去喝酒了。 从那以后，我对他的工作能力和态度产生了怀疑。

规则7 :达成上司，达成自己

员工带大家一起去，同事首先是合作关系。 上级掌握的资源和影响很大，对职场中人的快速发展起着决定性的作用。 职场上发展迅速的人确实善于和上司合作，他们做着内部的事，而且积极帮助上司解决烦恼。

上司向他们提供越来越多的运动机会，把自己的真经传授给他们。 他们逐渐熟悉上级文案和妙手，但这些都是身体高速发展的重要条件。

达成上司来达成自己是绝对重要的大致。 你在抱怨上司偏心的时候，是否应该认真反省自己遵从了这个。 机会不会真的从天而降。 越来越多的情况下，需要自己争取。

规则8 :把事情做好，把人做好

从进入职场来看，必须把创立自己的企业品牌作为重要的事情。 而且，把事情做好是基本的，也要把人做好。 搞好人是体校品牌塑造的重要条件，在职场上的声誉决定着职场的长短和广度。 你的人品需要大家和你共事看看，也是一个长期积累的过程。 不仅是职场内部，无论是领域内部还是行业内部，都需要树立你良好的形象。

当然好人不是长袖善舞，八面玲珑，人一定要负责，不要做对别人和组织有害的事件。

很多聪明人没做成大事，不是能力问题，而是态度问题。 听话，做事，端正工作态度，踏踏实实做好本职工作，即使有一天你不写万言书，领导也会重视你的意见。

资料来源:《任正非正传》，中国经济网( id:ourcecn )，综合互联网

:崔鹏、杨翺楚