河南向左走，向右走？华为正面临两难选择，任正非却定下“三字方针”

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年11月17日，华为正式公布了荣耀业务销售的详细方案。 简单来说，华为将不再持有荣耀的任何股票，不再参与荣耀的任何决定。 荣耀由新制造商管理。 至此，华为正式区别于子企业品牌的荣耀。

根据不久前权威科技媒体对荣耀的评价，2019年以后，荣耀手机在中国市场的份额突破了1000亿元。 保守估计，截至2009年10月荣耀市场份额应该轻松突破1500亿元。

华为分割荣耀这一高品质资产，还是因为被小费刺伤了脖子，在壮士身上折断胳膊，没能保护自己。

那么，卖荣耀的话航道是左边还是右边？ 最近，任正非在接受记者采访时提到华为今后的大方向，用三个字概括就是“活下去”。

说到华为，众所周知，它是一家技术力量雄厚的通信制造商，创始人是有名的爱国公司家的任正非。

今年76岁的任正非很少直接参与华为的营销战略。 但是，每次华为遇到分歧，任正非都会制定新的纲领，让这家跨国公司跨越一个坎。

分割荣耀后，许多有名的v和科技媒体也纷纷推测。 华为今后是继续主导5g通信建设，还是其他相关产业放弃手机市场，还是两者同时抓住？

北京时间11月21日，中央电视台公开了任正非最新的采访录像。

在采访过程中，朝气蓬勃的任老谈到了华为的下一个前进方向。 大体上，航道今后也会继续生产5g通信设备，不会放弃手机生产线。

另外，任正非对华为现在的境遇，对未来应该去哪里有非常清楚的认识，给华为三个字的基本纲领，那就是“活下去”。

听到这三句话总是说，笔者也感慨万千。 我记得在“华为的红旗能打多少”的复印件中，总是第一次提出“狼文化”。 他认为狼有三个特征，敏锐的嗅觉，振奋人心的攻击精神，还有集体合作能力。

华为希望所有员工都能培养狼文化。 华为如果所有员工都能从零开始，土狼群也能进化成威风凛凛的雄狮。

在航道的鼎盛时期，任正非写了《航道之冬》的复印件，考虑了公司面临的困境和至今为止的重大决定是否有问题。

结合这两个文案和任正非最新的采访视频，笔者个人认为，现在华为的战术是尽最大努力活下去，在中东、非洲、世界各地开展尽可能多的市场。 然后，任正非坦率地说，所有华为的高级管理层，还有员工，不需要到处关心面子，华为的干部们也不应该用脸皮。

心强，真金不怕火炼。 只有这样，华为才是众多世界知名的通信公司中卓越的。

现在华为陷入了困境，任正非最基本的“活下去”任务，为迷茫的华为指迷津。

其实，任正非的青年时期生活很艰苦，直到19岁，任正非都没有穿新衣服，所以不得不忍受饥饿。

他的父亲就任莫森，总是强调生存的诀窍。 建立华为后，任正非在公众场合为华为设定了好几次“不可能的目标”，当时任正非还在炫耀，被认为说得很大。

但是华为一步一步地来到今天，任正非背后的激励和适时浇冷水，缓和公司的运营，找到合适的前进道路有很大的联系。

总的来说，现在的华为已经成为世界一流制造商，如果内部没有大问题，提高集团合作的凝聚力，继续生存是没有问题的。

但是，舒适穿衣服的环境没有给华为任何帮助，现阶段各方面对这个企业的考验，为华为设置考验，也是机会。

剑锋磨出来，梅香来自苦寒。

笔者也衷心希望华为能度过寒冬，在春天继续生活。