河南生产效率与安全效益

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车厂的生产为了生产效率，经常用手上下移动工件(套圈)，用干的大工件( 100mm以上)上下移动工件，损伤手的危险性变高。 由于设备的缺陷，上下工件的空之间有限度(刀架和卡盘的距离)，思想不集中的话，工件和卡盘容易碰撞，推手事故频发。

为了安全生产所有门，发布《车工安全生产细则》。 其中，套圈的外径在mm以上，规定禁止工件，上下移动，用右手举起工件后，用右手按刀开关。 客观地降低了生产效率。

一家工厂的领导对安技员说:“这些问题一定不明白。 如果安全的话，完成你的使命，生产效率与你没有半价的关系，但我们无关，安技员不会回答”。 是的，如果不安全，什么都没有，生产效率无所谓。

很多情况下，违章作业者有幸运的心理，不知道吗，违章作业不发生事故的偶然，发生事故是必然的。 新员工上班不到一个月，工厂就独立操作机床，由于操作不习惯，违反了操作程序。 上工件的右手没有脱离危险区域时，用左手按刀子开关。 此时，刀架在工件的右手中，用食指骨折住院。

作业人员没有严格执行操作程序是事故的直接原因。 管理者没有严格执行安全生产管理制度，违规指挥单独操作。 虽然是间接原因，但对于不到1个月工作的新职员，不接受审查就让其独立工作。 这是严重的违反指挥，不检查违反作业，不停止。 这是疏忽了安全管理，现场主任的安全生产责任没有真正落实，现场主任应该对这起事故承担首要责任。

从这场工伤事故来看，伤残赔偿几千元是不够的。 如果赔偿10万元，人均每月工资3000元，生产价格不算，等于34个个体，白白工作一个月。 这通常是我们说的安全是利益，如果在安全的前提下生产，就能提高生产效率。 事实如下。

高效的生产力必须生产高质量的产品。 否则，效率就会乌有。 但是两者必须在安全生产保证的前提下实现质量和效率。 我们需要“安全第一”，需要高质量的产品，最后表现劳动的生产效率，因此安全、质量、效率三者是公司快速发展的基本要素，不可或缺，但始终是“安全第一”。

公司的生产经营生产效率、更安全生产、生产效率、更安全生产、生产效率、效益好，有资金积累，可以将落后的设备向科学安全自动化方向进行更新改造，在安全生产、高质量、高效率方面也没有促进 我们不能分割这三个。

罗凌轴承:张广明