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古井贡酒生态产业园中的“质量磐石”尤为突出

古井贡酒万吨酒库

灌装生产线每天都很忙很有秩序

成品酒封箱——灌装生产线上的最后一道工序

“建设质量安徽,公司正在行动”的第一站进入古井

这是一个无形的故事,发生在安徽古井贡酒股份有限公司的挂钩中心。

有一天,中心员工王英华在朋友圈发出的信息有点消极——在一个拥有数百名员工的大部门中,一个员工的困惑和迷茫本来就微不足道,但钩子中心主任看到这个消息,觉得自己责任重大, 详细了解了员工对工作和生活没有信心的首要原因,从自己的经验出发,并为此解忧,传递正能量,帮助王英华康复。

“一个公司的“硬通货””

“员工是公司的事。 公司对员工很好。 员工对公司很好。 公司对员工说诚信。 员工对公司说诚信。 我们反馈社会上最诚实的产品。 这是公司,特别是我们古井贡酒的每一个人都在积极实践的道理。 ”。 钩子中心的负责人告诉笔者:“在古井贡酒人眼里,诚实和质量可以划等号。”

“一个公司的“硬通货””

今年7月20日,在以“质量、诚信、企业品牌”为主题的“建设质量安徽,公司正在行动”第一站进入古井贡酒及古井贡酒院士、博士后员工揭牌仪式,在安徽省亳州市古井贡酒生态产业园隆重举行。

“一个公司的“硬通货””

2008年核心战术产品古井贡酒年原浆上市以来,古井贡酒始终以提高质量为重要因素,5年来风雨沧桑赶超了古井人的脚步。 “造人、造酒、养身、济天下”的信念始终如一。 进入“建设质量安徽,公司在行动”的古井贡酒活动充分反映了公司的社会责任。 不仅展现了古井贡酒作为安徽龙头公司的号召力,还向社会推广了建设好安徽的正能量。

“一个公司的“硬通货””

作为中原地区唯一的中国老八大名酒,古井贡酒一直坚持着“质量至上、风格第一”的质量观。 白酒专家高月明、杨明、宋全厚及知名学者徐岩、孙宝国认同古井贡酒年原浆的质量管理理念和优良品质,他们作为中国老八大名酒公司的古井贡酒,多年来以诚信促质量,以质量保护企业品牌,以古井贡酒为特点。

“一个公司的“硬通货””

诚信:塑造与重复

作为上市公司,安徽古井贡酒股份有限公司监事会全体成员按照《中华人民共和国企业法》、《股票上市规则》以及《企业章程》、《监事会议事规则》的规定,恪守诚信,基本忠实履行企业章程赋予的职责,积极维护企业和股东整体利益。

“一个公司的“硬通货””

在现代经济社会中,诚信不仅是已经止步于纸面的道德规范,更是给公司带来经济效益的重要资源,古井人在一定程度上认为诚信道德比物质资源和人力资源更重要。 安徽古井贡酒股份有限公司多次向股东强调自己公司的诚信问题,他说:“诚信是我们价值观中最重要的。 诚信意味着永远遵循法律精神。 但诚信也不是法律问题,而是我们所有关系的核心。 ”。

“一个公司的“硬通货””

形成公司诚信,多次作为公司文化的核心价值观,形成支撑公司健康快速发展的独特文化特征,对公司从优秀走向卓越有很大的促进作用。 公司的诚信建设,基本上决定于员工个人的诚信,决定于员工的素质,建设一流的队伍是推进公司诚信体系建设的保证。 以公司诚信为核心价值观的形成高度重视生产力中的人的因素,通过精神层面的感召力,使公司内部诚信相待,充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,高度认可和支持公司的经营政策和方针,使公司的生产力得到迅速发展

“一个公司的“硬通货””

“安徽古井贡酒股份有限公司的诚信大体上是勾结在公司从管理、原料采集、产品生产到销售服务链的所有环节上……”。 亳州古井销售有限企业社长闫立军告诉笔者。 对古井贡酒公司的管理来说,管理的主体是人,人的因素是公司成功的重要因素,所有的管理问题归根结底都是信息表达的问题。

“一个公司的“硬通货””

“白酒行业的技术改革越深入,就越必须搞好信息表达的疏导。 信息表达是指不断解放思想观念,人与人之间真诚友爱、和平相处、团结互助、共同快速发展。 能否进行思想、感情、心灵上比较有效的信息表达,不仅是工作方法、工作态度的问题,对古井贡酒来说,也是调动广大和最多干部职工积极性,推进改革快速发展和稳定协调推进的大问题。 一家公司拥有乐于表达信息的诚信文化环境,人与人之间相互尊重多,友谊多,心情顺利,人气旺盛,有助于克服跨部门本位主义,培养和激励员工主人翁精神,增强古井贡酒员工的集中力和向心力。 闲立军说:“有诚信就有信息表达,有信息表达就有活水,有活水就有充满活力的和谐局面。”

“一个公司的“硬通货””

诚信:生存与理解

众所周知,诚信是公司生存的基础和快速发展的基础古井贡酒强大的公司集中力量是生命力和活力的重要标志,诚信是增加古井功人集中力量的源泉。

另一方面,诚信作为古井功酒文化的核心价值观,发掘和训练公司长时间奋斗形成的优良品质、顽强作风,成为全体员工认可和遵守的价值规范,增强各级员工对公司的朴素感情,使敬业爱岗的自发意识成为员工的自觉行为。

“一个公司的“硬通货””

另一方面,古井贡酒通过对外诚实守信,形成巨大的吸引力获得创业和快速发展的机会,其美誉度不断提高。 古井贡酒的对外诚信,特别是广大零售商的承诺,由全体员工共同实现,各岗位员工在诚信问题上各司其职,无论是企业领导还是流水线最普通的员工,在具体履行职责上, 亳州古井销售有限企业总经理闫立军表示,只有反复进行“内诚外信”的公司,才能拥有越来越多的合作客户,建立“共生共赢”的合作关系。 不靠谱的公司只要搬起石头砸自己的脚,最终就会在未来的市场竞争中被淘汰。

“一个公司的“硬通货””

“诚”是儒家人道的中心思想,应立身处世,以诚信为本。 宋代理学家朱熹认为,诚者,真实无妄。 “诚”是美德。 名人名言:“诚为天道,天道为诚”。 言行要遵循天道,说真话,做事实,反对虚伪。 意味着诚实。

“一个公司的“硬通货””

所谓“信”,“说文解字”认为“以人之言为信”,程颐认为“以实之言为信”。 这样,“信”不仅要求人们诚实可靠,禁止说大话、空话、假话,而且要求做事诚实可靠。 “信”的基本意思也是信守诺言,言行一致,诚实不欺。

“一个公司的“硬通货””

这是因为在通常意义上,“诚实”是诚实诚实的,主要指主体诚实的内在道德品质。 “信”是信用信任,主要指主体内诚的外化。 “诚”越来越指“内诚”,“信”的重点是“外信人”。 “诚”与“信”的结合,形成内外兼备、内涵丰富的词汇,其基本含义是诚实无欺、重信用。 千年来,诚信被中华民族视为自己的行为规范和道德修养,根据基本字义形成了自己独特的特色,有着丰富的内涵诚信观。

“一个公司的“硬通货””

诚信目标:继承与快速发展

“古井贡酒迅速发展到今天是一个传承的过程,现在这个接力棒传到我们手中。 初代古井人聂广荣老先生,至今依然健在,将近100岁了。 古井人从来没有创立过古井贡这个品牌。 至今为止有很多事件可以打败它,但不能击倒它。 其创业精神、打造其品牌的精神,永远值得我们学习。 ”古井集团党委书记、董事长梁金辉说:“目前,我们新的管理团队提出了三个理念:第一,站在月球上看地球,跳出古井,建造古井。 第二,我们需要新的价值观,古井的利益不可侵犯,客户的利益也不可侵犯,需要创造厂商双方共赢的局面。 第三,我们必须确保高质量的产品和服务,只要做到这三点,古井集团就会实现自己最大的社会价值。 ”。

“一个公司的“硬通货””

一般来说,公司的生存和快速发展以经济利益最大化为目标,但真正持续的经济利益来自诚信经营。 随着以市场化为导向的改革不断深入,白酒支出市场越来越从卖方市场向买方市场转移,顾客作为领域可持续快速发展的最宝贵资源,越来越成为古井人关注的核心。 在这种情况下,古井贡酒只有在客户关系管理上以诚信服务为前提,才能切实保证公司员工与广大客户的深入交流,增进相互了解和认识,建立符合客户和彼此要求的诚信服务体系制度,客户同意古井贡酒与客户的 只有让顾客了解、支持和配合古井贡酒的各项经营和管理活动,这样才能在日益激烈的市场竞争中更好、更快地开拓市场,保证公司经济效益的稳定、健康、可持续增长,以更长远的时间跨度实现最大的利益

“一个公司的“硬通货””

梁辉表示,古井集团的最终目的是为了更高、更好地融入市场,经销商队伍日益壮大,管理队伍和员工素质越来越文明,幸福指数越来越高——为了实现这一目标

“一个公司的“硬通货””

“我们提出的理念是逆向思维、弯道超车、多次固守、提高修补、我们的战术目标不变。 我们的中长期目标不变。 变化的是我们内部管理的变化、内部交易结构的变化、管理的提高、费用的降低、内部外部全部激活、内外市场化、独立法人制、精兵减政、解放权的激活。 梁金辉说:“古井历史上没有今天的这个对策。” “在这个新的环境下,我们必须创造共赢的局面。 希望厂商双方统一理念,本着诚信,本着“风清气正、人正、客观公正”的价值观统一理念,满足市场诉求,兼顾双方利益。 ”。

“一个公司的“硬通货””

诚信:视野与心灵

“诚信”的理念最明显地体现在古井贡酒上,是公司自我约束和长时间建设——新厂区花园盛景般的生态风景,让酒厂环境美如花园,据古井贡酒员工介绍,无论是质量科技楼还是生态产业园,古井贡酒都决心践行“诚信”的承诺和长远

“一个公司的“硬通货””

古井人说,“古井”没有理由酿造好酒——古井水的ph值在7.5到7.7之间,是富含矿物质的天然弱碱性矿泉水,是社会公认的健康水、生命水和长寿水。 古井曲更是全国独特的桃花春曲,浑然天成,曲为酒骨,桃花春曲的曲香足以保证所有古井贡酒的质量,这就是古井贡酒的真诚特征。

“一个公司的“硬通货””

古井贡酒下一步的战术安排,仍然是以“诚信经营”为中心展开的。 例如,在东北签约古井贡酒粮食基地,保证有机粮食和无公害粮食的供应,集团通过商务部门与天然粮仓澳大利亚合作建设基地,“希望制造最好的原料、最好的技术、最好的工人、最好的技术、最好的酒”。 梁辉说:“我们宣传的产品从古井贡酒年原浆到26年,再到下面的古井玉液、古井特曲、光瓶酒,都保证不往上走,喝了之后闭上嘴,我们已经做到了这一点。”

“一个公司的“硬通货””

与大多数酒厂相比,古井贡酒更好地优化了生产能力,延长了发酵周期,如生产能力淡季、炎热、出酒率低。 古井贡酒将原有的55天发酵期从90天延长到120天,可以保证酒的质量,进一步向顾客展示诚信经营的优秀产品。

“一个公司的“硬通货””

有人问:“古井贡酒年原浆8年为什么不叫10年? 16年的为什么不叫20年? 我们古井人真的要重视信用,不要弄虚作假夸大宣传的环境。 ”。 梁辉说:“古井贡酒制作二货。 一个是质量,一个是企业品牌。 所以我们聘请了全国十大技术顾问,寻找中国白酒的未来。 如果不体现在风格上,光靠价格竞争是低级的,不长,不堪一击。 所以古井贡酒在文化上、质量上都需要进一步加强管理。 拥有视野、胸怀、结构,我们要加大力度,开发我们的产品和提高、优化生产质量。 ”。

“一个公司的“硬通货””

诚信的结果:愿景和使命

“诚信”是人所必须的优秀品格,一个身体讲诚信,就意味着他是讲文明的人。 说诚实的人,哪里都受欢迎不说诚实的人,人们都会无视他的存在。 所以诚信是人之道,是置身事外的书。

“一个公司的“硬通货””

同样,除了诚信是“立人之本”、“齐家之道”、“交友之基”、“为政之法”、“生意之魂”之外,还信奉“生意之魂”,古井贡酒这几年成为白酒市场热门的明星公司。

“一个公司的“硬通货””

根据笔者看过的质检报告,古井贡酒为国家和地方各类抽检合格率100%的公司标准化管理从“标准化良好行为公司3a级”提高到“标准化良好行为公司5a级”。

“一个公司的“硬通货””

安徽古井贡酒股份有限公司的愿景和使命是,按照中国酿酒工业协会发布的《中国酿酒产业“十二五”快速发展规划》,相关部门收集新闻汇总,进行内外环境拆解,利用swot拆解方法充分拆解企业特征、劣势、机会和威胁,进行同业竞争

“一个公司的“硬通货””

为此,企业董事会设立战术决策委员会作为企业战术决策机构,负责审批企业整体战术的总经理根据企业整体战术的要求,负责执行和开展各职能战术的战术管理项目部负责收集内外新闻,配合相关外部机构进行战术拆解和制定 而且,企业职能部门各级领导和全体员工积极参与战术制定。

“一个公司的“硬通货””

目前,企业已按照iso 9001/HACCP/iso 14001/OHSAS 18001标准建立了质量/食品安全/环境/职业健康安全管理体系,所有运行都比较有效,并通过了认证。

公众对比假酒、诚信等隐忧,企业设立维权监管部和案件服务室,专门设立虚假维权组织,配置相应资源,与亳州市公安局、安徽省公安厅和工商部门合作,“共建虚假办公室”,进行虚假维权。

“一个公司的“硬通货””

古井集团在“做真人、酿酒、洁身自好、济世”核心价值观的指挥下,高管以身作则,率先以身作则,自觉行使监督权和制约权,“按客观规律办事、按规矩办事, 另外,大力开展“感动古井”人物、“杰出贡献”人物和“十大杰出”青年评选和星级党员评价活动,广泛树立敬业爱岗、守信诚信的学习典范。

“一个公司的“硬通货””

安徽古井贡酒股份有限公司积极履行社会责任,创建环境友好、资源节约型公司。 重申“质量为天,顾客至上”的理念,严禁不合格产品上市,坚决打击假冒伪劣商品,维护顾客健康。 遵循市场规律,杜绝欺诈、敲诈等损害顾客切身利益的行为,赢得了诚实勤劳广泛的社会赞誉和良好的声誉。

“一个公司的“硬通货””

(珐琅檀)

资料来源:中国青年报

有一天,中心员工王英华在朋友圈发出的信息有点消极——在一个拥有数百名员工的大部门中,一个员工的困惑和迷茫本来就微不足道,但钩子中心主任看到这个消息,觉得自己责任重大, 详细了解了员工对工作和生活没有信心的首要原因,从自己的经验出发,并为此解忧,传递正能量,帮助王英华康复。

“一个公司的“硬通货””

“员工是公司的事。 公司对员工很好。 员工对公司很好。 公司对员工说诚信。 员工对公司说诚信。 我们反馈社会上最诚实的产品。 这是公司,特别是我们古井贡酒的每一个人都在积极实践的道理。 ”。 钩子中心的负责人告诉笔者:“在古井贡酒人眼里,诚实和质量可以划等号。”

“一个公司的“硬通货””

今年7月20日,在以“质量、诚信、企业品牌”为主题的“建设质量安徽,公司正在行动”第一站进入古井贡酒及古井贡酒院士、博士后员工揭牌仪式,在安徽省亳州市古井贡酒生态产业园隆重举行。

“一个公司的“硬通货””

2008年核心战术产品古井贡酒年原浆上市以来,古井贡酒始终以提高质量为重要因素,5年来风雨沧桑赶超了古井人的脚步。 “造人、造酒、养身、济天下”的信念始终如一。 进入“建设质量安徽,公司在行动”的古井贡酒活动充分反映了公司的社会责任。 不仅展现了古井贡酒作为安徽龙头公司的号召力,还向社会推广了建设好安徽的正能量。

“一个公司的“硬通货””

作为中原地区唯一的中国老八大名酒,古井贡酒一直坚持着“质量至上、风格第一”的质量观。 白酒专家高月明、杨明、宋全厚及知名学者徐岩、孙宝国认同古井贡酒年原浆的质量管理理念和优良品质,他们作为中国老八大名酒公司的古井贡酒,多年来以诚信促质量,以质量保护企业品牌,以古井贡酒为特点。

“一个公司的“硬通货””

诚信:塑造与重复

作为上市公司,安徽古井贡酒股份有限公司监事会全体成员按照《中华人民共和国企业法》、《股票上市规则》以及《企业章程》、《监事会议事规则》的规定,恪守诚信,基本忠实履行企业章程赋予的职责,积极维护企业和股东整体利益。

“一个公司的“硬通货””

在现代经济社会中,诚信不仅是已经止步于纸面的道德规范,更是给公司带来经济效益的重要资源,古井人在一定程度上认为诚信道德比物质资源和人力资源更重要。 安徽古井贡酒股份有限公司多次向股东强调自己公司的诚信问题,他说:“诚信是我们价值观中最重要的。 诚信意味着永远遵循法律精神。 但诚信也不是法律问题,而是我们所有关系的核心。 ”。

“一个公司的“硬通货””

形成公司诚信,多次作为公司文化的核心价值观,形成支撑公司健康快速发展的独特文化特征,对公司从优秀走向卓越有很大的促进作用。 公司的诚信建设,基本上决定于员工个人的诚信,决定于员工的素质,建设一流的队伍是推进公司诚信体系建设的保证。 以公司诚信为核心价值观的形成高度重视生产力中的人的因素,通过精神层面的感召力,使公司内部诚信相待,充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性,高度认可和支持公司的经营政策和方针,进一步解放公司生产力迅速发展。

“一个公司的“硬通货””

“安徽古井贡酒股份有限公司的诚信大体上是勾结在公司从管理、原料采集、产品生产到销售服务链的所有环节上……”。 亳州古井销售有限企业社长闫立军告诉笔者。 对古井贡酒公司的管理来说,管理的主体是人,人的因素是公司成功的重要因素,所有的管理问题归根结底都是信息表达的问题。

“一个公司的“硬通货””

“白酒行业的技术改革越深入,就越必须搞好信息表达的疏导。 信息表达是指不断解放思想观念,人与人之间真诚友爱、和平相处、团结互助、共同快速发展。 能否进行思想、感情、心灵上比较有效的信息表达,不仅是工作方法、工作态度的问题,对古井贡酒来说,也是调动广大和最多干部职工积极性,推进改革快速发展和稳定协调推进的大问题。 一家公司拥有乐于表达信息的诚信文化环境,人与人之间相互尊重多,友谊多,心情顺利,人气旺盛,有助于克服跨部门本位主义,培养和激励员工主人翁精神,增强古井贡酒员工的集中力和向心力。 闲立军说:“有诚信就有信息表达,有信息表达就有活水,有活水就有充满活力的和谐局面。”

“一个公司的“硬通货””

诚信:生存与理解

众所周知,诚信是公司生存的基础和快速发展的基础古井贡酒强大的公司集中力量是生命力和活力的重要标志,诚信是增加古井功人集中力量的源泉。

另一方面,诚信作为古井功酒文化的核心价值观,发掘和训练公司长时间奋斗形成的优良品质、顽强作风,成为全体员工认可和遵守的价值规范,增强各级员工对公司的朴素感情,使敬业爱岗的自发意识成为员工的自觉行为。

“一个公司的“硬通货””

另一方面,古井贡酒通过对外诚实守信,形成巨大的吸引力获得创业和快速发展的机会,其美誉度不断提高。 古井贡酒的对外诚信,特别是广大零售商的承诺,由全体员工共同实现,各岗位员工在诚信问题上各司其职,无论是企业领导还是流水线最普通的员工,在具体履行职责上, 亳州古井销售有限企业总经理闫立军表示,只有反复进行“内诚外信”的公司,才能拥有越来越多的合作客户,建立“共生共赢”的合作关系。 不靠谱的公司只要搬起石头砸自己的脚,最终就会在未来的市场竞争中被淘汰。

“一个公司的“硬通货””

“诚”是儒家人道的中心思想,应立身处世,以诚信为本。 宋代理学家朱熹认为,诚者,真实无妄。 “诚”是美德。 名人名言:“诚为天道,天道为诚”。 言行要遵循天道,说真话,做事实,反对虚伪。 意味着诚实。

“一个公司的“硬通货””

所谓“信”,“说文解字”认为“以人之言为信”,程颐认为“以实之言为信”。 这样,“信”不仅要求人们诚实可靠,禁止说大话、空话、假话,而且要求做事诚实可靠。 “信”的基本意思也是信守诺言,言行一致,诚实不欺。

“一个公司的“硬通货””

这是因为在通常意义上,“诚实”是诚实诚实的,主要指主体诚实的内在道德品质。 “信”是信用信任,主要指主体内诚的外化。 “诚”越来越指“内诚”,“信”的重点是“外信人”。 “诚”与“信”的结合,形成内外兼备、内涵丰富的词汇,其基本含义是诚实无欺、重信用。 千年来,诚信被中华民族视为自己的行为规范和道德修养,根据基本字义形成了自己独特的特色,有着丰富的内涵诚信观。

“一个公司的“硬通货””

诚信目标:继承与快速发展

“古井贡酒迅速发展到今天是一个传承的过程,现在这个接力棒传到我们手中。 初代古井人聂广荣老先生,至今依然健在,将近100岁了。 古井人从来没有创立过古井贡这个品牌。 至今为止有很多事件可以打败它,但不能击倒它。 其创业精神、打造其品牌的精神,永远值得我们学习。 ”古井集团党委书记、董事长梁金辉说:“目前,我们新的管理团队提出了三个理念:第一,站在月球上看地球,跳出古井,建造古井。 第二,我们需要新的价值观,古井的利益不可侵犯,客户的利益也不可侵犯,需要创造厂商双方共赢的局面。 第三,我们必须确保高质量的产品和服务,只要做到这三点,古井集团就会实现自己最大的社会价值。 ”。

“一个公司的“硬通货””

一般来说,公司的生存和快速发展以经济利益最大化为目标,但真正持续的经济利益来自诚信经营。 随着以市场化为导向的改革不断深入,白酒支出市场越来越从卖方市场向买方市场转移,顾客作为领域可持续快速发展的最宝贵资源,越来越成为古井人关注的核心。 在这种情况下,古井贡酒只有在客户关系管理上以诚信服务为前提,才能切实保证公司员工与广大客户的深入交流,增进相互了解和认识,建立符合客户和彼此要求的诚信服务体系制度,客户同意古井贡酒与客户的 只有让顾客了解、支持和配合古井贡酒的各项经营和管理活动,这样才能在日益激烈的市场竞争中更好、更快地开拓市场,保证公司经济效益的稳定、健康、可持续增长,以更长远的时间跨度实现最大的利益

“一个公司的“硬通货””

梁辉表示,古井集团的最终目的是为了更高、更好地融入市场,经销商队伍日益壮大,管理队伍和员工素质越来越文明,幸福指数越来越高——为了实现这一目标

“一个公司的“硬通货””

“我们提出的理念是逆向思维、弯道超车、多次固守、提高修补、我们的战术目标不变。 我们的中长期目标不变。 变化的是我们内部管理的变化、内部交易结构的变化、管理的提高、费用的降低、内部外部全部激活、内外市场化、独立法人制、精兵减政、解放权的激活。 梁金辉说:“古井历史上没有今天的这个对策。” “在这个新的环境下,我们必须创造共赢的局面。 希望厂商双方统一理念,本着诚信,本着“风清气正、人正、客观公正”的价值观统一理念,满足市场诉求,兼顾双方利益。 ”。

“一个公司的“硬通货””

诚信:视野与心灵

“诚信”的理念最明显地体现在古井贡酒上,是公司自我约束和长时间建设——新厂区花园盛景般的生态风景,让酒厂环境美如花园,据古井贡酒员工介绍,无论是质量科技楼还是生态产业园,古井贡酒都决心践行“诚信”的承诺和长远

“一个公司的“硬通货””

古井人说,“古井”没有理由酿造好酒——古井水的ph值在7.5到7.7之间,是富含矿物质的天然弱碱性矿泉水,是社会公认的健康水、生命水和长寿水。 古井曲更是全国独特的桃花春曲,浑然天成,曲为酒骨,桃花春曲的曲香足以保证所有古井贡酒的质量,这就是古井贡酒的真诚特征。

“一个公司的“硬通货””

古井贡酒下一步的战术安排,仍然是以“诚信经营”为中心展开的。 例如,在东北签约古井贡酒粮食基地,保证有机粮食和无公害粮食的供应,集团通过商务部门与天然粮仓澳大利亚合作建设基地,“希望制造最好的原料、最好的技术、最好的工人、最好的技术、最好的酒”。 梁辉说:“我们宣传的产品从古井贡酒年原浆到26年,再到下面的古井玉液、古井特曲、光瓶酒,都保证不往上走,喝了之后闭上嘴,我们已经做到了这一点。”

“一个公司的“硬通货””

与大多数酒厂相比,古井贡酒更好地优化了生产能力,延长了发酵周期,如生产能力淡季、炎热、出酒率低。 古井贡酒将原有的55天发酵期从90天延长到120天,可以保证酒的质量,进一步向顾客展示诚信经营的优秀产品。

“一个公司的“硬通货””

有人问:“古井贡酒年原浆8年为什么不叫10年? 16年的为什么不叫20年? 我们古井人真的要重视信用,不要弄虚作假夸大宣传的环境。 ”。 梁辉说:“古井贡酒制作二货。 一个是质量,一个是企业品牌。 所以我们聘请了全国十大技术顾问,寻找中国白酒的未来。 如果不体现在风格上,光靠价格竞争是低级的,不长,不堪一击。 所以古井贡酒在文化上、质量上都需要进一步加强管理。 拥有视野、胸怀、结构,我们要加大力度,开发我们的产品和提高、优化生产质量。 ”。

“一个公司的“硬通货””

诚信的结果:愿景和使命

“诚信”是人所必须的优秀品格,一个身体讲诚信,就意味着他是讲文明的人。 说诚实的人,哪里都受欢迎不说诚实的人,人们都会无视他的存在。 所以诚信是人之道,是置身事外的书。

“一个公司的“硬通货””

同样,除了诚信是“立人之本”、“齐家之道”、“交友之基”、“为政之法”、“生意之魂”之外,还信奉“生意之魂”,古井贡酒这几年成为白酒市场热门的明星公司。

“一个公司的“硬通货””

根据笔者看过的质检报告,古井贡酒为国家和地方各类抽检合格率100%的公司标准化管理从“标准化良好行为公司3a级”提高到“标准化良好行为公司5a级”。

“一个公司的“硬通货””

安徽古井贡酒股份有限公司的愿景和使命是,按照中国酿酒工业协会发布的《中国酿酒产业“十二五”快速发展规划》,相关部门收集新闻汇总,进行内外环境拆解,利用swot拆解方法充分拆解企业特征、劣势、机会和威胁,进行同业竞争

“一个公司的“硬通货””

为此,企业董事会设立战术决策委员会作为企业战术决策机构,负责审批企业整体战术的总经理根据企业整体战术的要求,负责执行和开展各职能战术的战术管理项目部负责收集内外新闻,配合相关外部机构进行战术拆解和制定 而且,企业职能部门各级领导和全体员工积极参与战术制定。

“一个公司的“硬通货””

目前,企业已按照iso 9001/HACCP/iso 14001/OHSAS 18001标准建立了质量/食品安全/环境/职业健康安全管理体系,所有运行都比较有效,并通过了认证。

公众对比假酒、诚信等隐忧,企业设立维权监管部和案件服务室,专门设立虚假维权组织,配置相应资源,与亳州市公安局、安徽省公安厅和工商部门合作,“共建虚假办公室”,进行虚假维权。

“一个公司的“硬通货””

古井集团在“做真人、酿酒、洁身自好、济世”核心价值观的指挥下,高管以身作则,率先以身作则,自觉行使监督权和制约权,“按客观规律办事、按规矩办事, 另外,大力开展“感动古井”人物、“杰出贡献”人物和“十大杰出”青年评选和星级党员评价活动,广泛树立敬业爱岗、守信诚信的学习典范。

“一个公司的“硬通货””

安徽古井贡酒股份有限公司积极履行社会责任,创建环境友好、资源节约型公司。 重申“质量为天,顾客至上”的理念,严禁不合格产品上市,坚决打击假冒伪劣商品,维护顾客健康。 遵循市场规律,杜绝欺诈、敲诈等损害顾客切身利益的行为,赢得了诚实勤劳广泛的社会赞誉和良好的声誉。

“一个公司的“硬通货””

(珐琅檀)

标题:“一个公司的“硬通货””

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