“神东煤炭集团科技引领未来 革新驱动快速发展”

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科学技术是公司快速发展的根本，创新超越了动力之源。 多年来，神东煤炭集团以建立世界一流示范公司为战术指挥，面向主营业务，全面实施科技创新、核心技术攻关和重大示范工程建设。 面向市场，构建核心竞争力面向未来，推进变革升级和可持续快速发展，科技创新树结了很多果实。 但是创新的目的不仅是处理现在的问题而且是服务公司的可持续、优质和迅速的发展。 因此，神东煤炭集团领导集团“一三五七”快速发展战术，指导企业“一领三创”，全球规划企业“十四五”科技快速发展计划，在寻找准科学研究方向和攻关目标方面做着实际工作。

加强煤炭开采的基础理论研究。 神东推进煤矿新型基础设施建设，突破历来流传的煤炭开采理论，构建煤层原位、流动化、环境微扰动、安全有效控制的新型煤炭开采理论和做法。 重要灾害突变理论、深部矿山煤炭资源开采、高效绿色开采和生态修复技术与装备、新一代新闻技术等基础行业取得突破，进入“无人区”，形成卓越的技术。

解决四个主要的技术课题。 面向企业的重大诉求，集中主要责任主业，集中精锐力量，以关键核心技术、尖端领先技术为突破口，致力于解读短板和瓶颈，形成具有核心竞争力和自主知识产权的技术成果。

稳步推进重大科研项目的实施。 企业有关部门加强对科技攻关的指导、监督和评价，形成合作，确保企业重大科研项目的预期目标圆满实现。 执行高效低排放燃煤锅炉示范工程等五个国家项目二是执行集团“2030—煤炭清洁高效利用”的12个科技试点项目三是执行集团科技大会的部署 中抓住与神东有关的三个课题——四、5g通信智能矿山、矿山群矸石充填、矿山职业危害防治等要点实施项目。

大力促进专利标准的建设。 提高专利申请质量，严格执行专利奖励政策，加强知识产权贯彻学习和监督服务，让员工发掘专利申请的积极性和创新能力，进一步提高专利质量和申请通过率。 重视科研项目研发过程中的专利发掘，在合同中确定专利申请的要求、类型和数量，保障企业知识产权的及时申报。 进一步提高专利的运用水平和购买率，“活用”专利。

深入开展群众创新创效活动.创新的最大活力蕴藏在基层和群众之中。 神东将进一步提高大众创新的创效活动质量，使成果从数量向质量转变。 规范成果评审过程，提高成果技术含量。 鼓励员工立足职场有为，成长成功开始工作。 提高创新人才的获得感、荣誉感、使命感，进一步提高“双创”水平。

加快科技成果宣传转化的应用。 多次进行价值导向，执行国家促进科技成果转化的系列政策，促进系统内技术研发应用宣传的一体化。 要点抓好无煤柱开采、智能矿山建设、智能化工作面、智能化选煤厂、纯水液压支架、水力压裂、地质结构及水灾物探技术的转化应用。 宣传10套无基础快速装卸带式输送机、4台高端重载薄煤层采煤机、开采设备自主设计电子控制系统和液压系统各5套、公司标准461项目。

加强项目管理。 其次，神东科技迅速发展进入升级期、密集实施期、高位运行期“三期重叠期”，开题项目最多，滚动项目最多，资金投入最多。 神东重视问题和诉求，提高项目立项质量。 优化项目管理流程，加强重要环节评价，提高项目研发效率从项目立项、实施、检查到成果应用实现闭环管理，提高项目价值性能，提高项目实施后的成果、效益、人才

今后两年，神东将一如既往地重复科技创新，聚焦主要行业，以先进为目标，专业工作，全面提高科技创新能力，创立世界一流的示范公司。 以世界领袖为目标，长期领导世界，保持国内第一，构建世界领先未来竞争的新动力、新特征，进入创新公司行列。 (王超张振声常建鸿)