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留下来的人是李彦宏,离开的人是齐鲁。事实上,那些说“李彦宏应该是离开的那个人”的人太简单和天真了。作为百度的创始人,李彦宏根本不需要贪权。当然,接班人一次又一次地接受培训,但他们并没有真正接受过培训,这也是李彦宏在人事问题上进退两难的原因之一。

陆奇不是好的改革派

如果我们说在宣布齐鲁离开的开始,李彦宏应该对齐鲁感到尴尬;由齐鲁离职引发的公众舆论讨论几乎忽略了齐鲁的善良,并影射了李彦宏的无能。现在事情发展了,齐鲁欠李彦宏一个道歉。远离耻辱比带着好名声走路要困难得多。

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留下来的人是李彦宏,离开的人是齐鲁。事实上,那些说“李彦宏应该是离开的那个人”的人太简单和天真了。作为百度的创始人,李彦宏根本不需要贪权。当然,接班人一次又一次地接受培训,但他们并没有真正接受过培训,这也是李彦宏在人事问题上进退两难的原因之一。更重要的是,接班人问题是一代企业家面临的共同问题,而李彦宏只是未能很好处理好这个问题的企业家之一。

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作为创始人和首席执行官,李彦宏自然需要站在中间。事实上,在齐鲁和原部队之间,李彦宏显然更喜欢齐鲁。赋予齐鲁权力有多大?它当然很大。信任够了吗?果然。如果齐鲁被视为百度的改革派,事实上,他得到了最大的支持。齐鲁工作努力,希望尽快做出贡献,这当然值得尊重。但是很明显,这有点太草率了,我和李彦宏没有足够的时间。

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李彦宏需要时间,当新业务增长时,他可以逐渐摆脱受到批评的旧业务,替换一些老员工。说李彦宏不够坚定显然是不客观的。扔掉摇钱树生意说起来容易做起来难。骂李彦宏不够坚决,因为利益不会受到损害;如果你不负责,你就不知道大米、油和盐很贵。即使不看股价,李彦宏也要考虑员工的实际利益(如工资和福利),花钱投资新业务;账户里好像有很多钱,但是没有多少钱,有钱有势的人都缺钱。无论谁是改革派,都有必要理解李彦宏的困难。

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齐鲁也需要时间。首先,支持新企业增长并创造实际收入。第二,用更好的方式培养新一代百度人。在新业务没有产生大规模收入之前,齐鲁作为改革派,不应该急于削减原有业务,否则造成反弹是情有可原的,而应该简单地指责李彦宏对其支持不够,这显然对人们来说太难了。此外,作为改革派,需要做的是在内部培养更多的改革派;在这方面,仅仅从外部引进人才是不够的,还要以新的方式耐心地培养和提拔新一代的管理者。

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长期在美国学习和工作的齐鲁应该知道,即使在美国的两党制下,改革也不容易。任何改革都是通过冲突和妥协逐步推进的。作为一名改革派,你不需要摧毁保守派,但你只需要达到你想要的结果并向前迈进。事实上,百度在过去一年左右的表现或快或慢,但它确实在朝着更好的方向前进。齐鲁倡导百度全在人工智能,并取得了一个开端,但他还没有看到任何真正的成就。

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大多数改革者过于关心自己的声誉,不能容忍来自他人的短期指责,这就是大多数改革仓促结束的原因;在这一点上,保守派更有毅力,值得学习。齐鲁值得称赞的特点,如勤奋、透明和公平,是值得尊重的,但作为一个改革派,在困难面前用保守的方法攻击保守派是可取的,这比“愤然离去”要好。

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离开公司后,齐鲁获得了良好的声誉,而他所在的百度则受到了新一轮的批评。专业而诚实的齐鲁绝对不会为了给自己一枚金牌而损害百度的声誉。百度的批评结果肯定不是齐鲁所期望的;但是现在,齐鲁在道义上欠李彦宏。

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一个真正的改革派不仅要留下好名声,还要为企业的未来打下基础。齐鲁还没有这样做。下一个百度还有一段艰难的路要走。

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