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25岁时,他从大学开始,为了一件产品走遍了全世界。十年间,他赢得了600亿元的市场价值,每六个网民中就有一个人使用他的产品。他就是的饿创始人张。

他刚刚33岁却已是手握600亿的大佬 他说爱拼才会赢!

我生来就是有用的

张出生在上海的一个商业家庭。他的祖父是上海的纽扣大王,他的叔叔是轴承大王,他的父亲从事渔具生意。

因此,天生就有一点张的小聪明。他10岁时向父亲要账,15岁时帮母亲开了一家眼镜店,16岁时进入股市。

最让学生们嫉妒的是张平时学着玩,考试前一两个星期从不出其不意,但他总能取得好成绩。

2003年,18岁的张被同济大学录取。四年后,他以高分被上海交通大学机械与动力工程学院录取为研究生。

哪里有抱怨,哪里就有商机

作为一名研究生,张有两个爱好:吹牛和玩游戏。此外,他还抛弃了他的室友康佳。

2008年五一假期,他们呆在宿舍里疯狂地玩现场足球。然而,人是铁,米是钢。晚上十点以后,张饿了,看到星星。

下楼去买?它们都很懒,不愿意移动它们的巢穴。

点外卖吗?即使在学校的小吃店,人们也没有空闲时间。

灵感是这样来的。"为什么不建一个网站来解决外卖的问题呢?"

所以,第二天一早,他们买了八辆电池车,开始给餐馆送食物。

“饿吗?”在路上。

最初的游戏是在地下通道发送小广告。但是,城市管理非常严格,每天只有三四个订单。

为此,张用信用卡套现1万元,单页打印2万张。然后,一个宿舍和一个宿舍被送来,“早上一次,晚上一次。”

然而,男生宿舍可以畅通无阻地通过,而女生宿舍却不能进入。

直到软件学院的硕士王元和叶枫加入。

两人不仅建了一个网站,还破译了交通大学论坛的代码。"给论坛里的每个人发一封信,宣传饥饿网站."结果,订单立即飙升了100倍。

两个月后,每日订单超过200份。半年后,订单超过1000家,距离交通大学2公里的100多家餐馆老板都不认识张。

随意展示自己的能力

然而,就在2009年春节后,第一个竞争对手“萧也”出现了。

虽然对方的注册资本只有100万元,但却很尴尬。当你看到餐馆老板时,他们都开车,当你送一份订单时,你会带一个荷包蛋和一杯可乐一起走。

“开干!还是不要打了,想打就打死,”张对打了一个狠。

第一步是形成推力。他让15个人用它打扫上海20多所重点大学的宿舍楼,为期一个月。“如果你发传单的次数不超过20次,就不要说这栋楼已经完工了。”

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除此之外,张还盯上了那辆以一包烟或一条毛巾的价格快递的三轮车。几个月后,遍布上海的三轮车充斥着饥饿的广告。

第二步是开发it系统。人工检查订单不仅容易出错,而且效率低下。因此,王元和叶枫聘请了五名计算机专家,花了三个月的时间开发出一套订购系统。

"商家只需按下鼠标,订单就会自动打印出来."此外,修改菜单和上传菜肴都是在系统上完成的。

第三项措施是固定费用。这时,张对的悟性就体现了出来。他没有以8%和7%的佣金与商家纠缠,而是提议收取固定费用。“半年2750英镑,一年4820英镑。”

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如你所知,上海人计算详细账目,当他们考虑多用途和成本效益时,他们自然会每年支付。

结果,仅仅半年后,小叶子就消失了。

资本巨头的宠儿

第一个大哥是朱啸虎。那时,战争赢了,但钱被烧光了。2010年底,张的团队又从20多人变成了4人。

直到朱啸虎出现。两人在2008年上海大学生创业大赛中首次相遇。当时,朱啸虎准备投票,但他误投了。

因此,当我听说张缺钱的时候,我立即发了第一轮100万美元。

正是凭借这100万美元,在上海演出,跟随杭州和济南,一直到北京,并于2011年年中进入北京。

第二个老板是丛珍。2012年9月,经纬创投的丛振在上海交通大学旁边的一家小饭馆吃饭,结账时意外发现了“饿”的点菜系统。

丛震的第一反应是这个名字很有趣,再一次,“饥饿”的商业模式也很有趣,所以他决定花500多万美元。

两个老板开枪没关系。其他基金将紧随其后。截至2013年底,红杉中国投资2500万美元,2014年5月,公众投资8000万美元。

截至2014年10月,张已在全国62个城市部署,日订单从10万激增至100万,而阿里的“淘宝店”和“百度外卖”则远远落在后面。

巅峰对决

我遇到的真正对手是王兴。2015年,王兴刚刚经历了千团大战。更严重的是,他从“死人”中爬出来。

资本方面,王星持有6000多万美元,张徐浩持有3000万美元。

在人才方面,王兴拥有一支1500人的“推铁大军”,平均需要1.5天才能打开一座城市,而张只有500人。

在系统上,王星毕业于清华大学,并先后开发了intranet和fanbu。开发it系统是王星的强项。

因此,张获胜的可能性不大。

然而,勇敢的人以微弱的优势获胜,他选择了死亡。

当时,张把全国分成九个战区,每个战区有一个1000人的推进队。他对图图的唯一要求是每天去8家商店。

随后,张与展开了价格战,“如果你补2块,我就补3块”,“如果你补3元,我就把价格提高到3.5元”。

“直接扔8块!”

“免费!”

在补贴战最激烈的时候,张一天就烧了1000多万元。

他想死吗?当然不是。

因为张知道王兴是打四五条线的,如团购、餐饮、电影票、酒旅,“只能快,不能打持久战。”因此,敢打大张。

果然,王兴很快就从战略上撤退了。

有趣的是,老大和第二个孩子打架,然后所有的弟弟都消失了。截至2017年底,“饥饿”占据了第一个市场份额,占41.7%,其次是美团,占41%。

复兴

突然,在2018年3月,一个关于阿里将购买《饥饿》的谣言开始蔓延。

可以说,阿里与张的关系很深。早在2015年11月,阿里的子公司蚂蚁金服就渴望三次投资,尤其是在2016年4月,该公司一举亏损12.5亿美元,成为最大股东。

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2017年,张收购百度进行收购,收购背后的发起人是阿里。

此外,阿里最看重的是一支15,000人的地面团队。

然而,无论是卖掉估值600亿元的“饥饿”,还是继续独立发展,张已经是人生的赢家。因为他只有33岁,一切才刚刚开始。

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