阿里收购网易考拉 跨境电商“一家独大”影响几何？

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9月6日，阿里巴巴宣布收购跨境电子商务平台网易考拉。今年上半年，网易考拉在跨境电子商务公司中排名第一，市场份额为27.7%，而阿里巴巴的子公司天猫国际排名第二，市场份额为25.1%。收购后，跨境电子商务将出现“一家独大”的局面，这对行业和消费者将产生怎样的影响？

经过长时间的拔河比赛，“阿里动物园”又增添了一张熟悉的新面孔。9月6日，阿里巴巴集团宣布将以20亿美元收购网易旗下的跨境电子商务平台考拉。天猫进出口集团总经理刘鹏也将担任考拉首席执行官，考拉品牌将继续独立运营。双方的计划是什么？此举将如何影响跨境电子商务行业和消费者？

阿里巴巴和网易的选择反映了跨境电子商务领域的激烈竞争。对阿里巴巴来说，吞下考拉是跨境电子商务布局中的重要一步。去年，阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，阿里将在未来五年实现2000亿美元的进口额。随后，阿里的子公司天猫国际(Tmall International)表示，2019年的关键战略是升级直营业务，与平台业务建立“两轮驱动”模式，打造海外仓库直购新模式。

直接运营是网易考拉的核心优势。考拉在韩国、日本、欧洲和美国都有采购点，并花了很多钱建造了大量的保税仓库。数据显示，网易考拉已在原有的15个跨境综合实验区和试点城市部署了仓储网络，保税仓库面积超过100万平方米。由于供应链的构建需要投入大量的时间和精力，对于天猫国际来说，收购网易考拉是“花钱买时间”的最佳选择。张勇表示:“我们对中国的进口消费市场充满信心，感谢网易培育和培育了一个优秀的跨境电子商务平台。”

但对于网易考拉来说，“向阿里巴巴承诺”是一个更“困难的决定”。截至去年年底，网易首席执行官丁磊对“创造新历史”寄予厚望。

作为跨境电子商务巨头之一，网易考拉规模迅速扩张，但盈利能力却不尽如人意。网易2018年第四季度的财务报告显示，包括考拉在内的网易电子商务贡献了66.79亿元的收入，但其毛利润不到3亿元，利润率仅为4.5%。这是由于在供应链建设上的巨大投资和获得流量的高营销成本。

在严峻的形势下，网易不得不“削减成本”。今年第二季度，网易电子商务业务净收入为52.4亿元，同比增长20.2%，利润率上升至10.9%；同时，营业费用从去年同期的49.12亿元下降到46.4亿元。网易首席财务官杨表示，他不再支持以亏损换取快速增长的模式，但希望“在电子商务的增长速度和盈利模式之间找到一个平衡点。”

简而言之，对于网易来说，其核心业务不是电子商务，继续烧钱变得越来越“难以忍受”。因此，丁磊对这笔交易表示，“网易希望考拉在阿里巴巴生态系统内不断为用户提供高质量的跨境电子商务服务。”网易将继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新为用户创造稳定的价值流。归根结底，对于不断变重、流量价格日益上涨的跨境电子商务公司来说，玩家的实力将成为决定未来成败的基础。

数据显示，在跨境电子商务领域，网易考拉今年上半年以27.7%的市场份额排名第一，天猫国际以25.1%的市场份额排名第二。就像优酷和土豆、滴滴和快的、天猫国际和网易考拉的合并“合二为一”，这意味着在跨境电子商务领域将会出现“一个大的”，这将不可避免地影响到整个行业。

这次合并对消费者有什么影响？一方面，随着合并“尘埃落定”，两大巨头为争夺流量而投入的巨额补贴和价格战将明显消退，消费者的“薅羊毛”将不再轻松。另一方面，在合并后，企业可能会放开手脚，投入更多的真金白银来扩大类别和优化服务，从而真正提升消费者体验。“中国十大互联网公司之间的‘消耗战’越少，对互联网行业健康发展造成的干扰就越少。”电子商务研究中心主任曹磊说。

数据显示，2018年，通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额为1347亿元，增长50%；其中，进口达到785亿元，增长39.8%。在这个快速增长的市场中，垄断局面将不可避免地威胁到京东、品多多多等其他跨境电子商务平台，尤其是小红书等二线平台。

考拉最终留在了阿里动物园，看起来一切都“美丽”，但事实上，测试才刚刚开始。与树袋熊的整合能否以最低的成本完成，将是阿里巴巴面临的一个考验。阿里巴巴在官方回复中表示，这并不像“从路的南边走到北边，穿过一条斑马线”那么简单。

一方面，网易考拉(网易考拉)和天猫国际(天猫国际)在产品选择、供应链甚至商业逻辑上存在巨大差异，标准和游戏规则能否统一仍不得而知。另一方面，包括菜鸟提供的物流基础，天猫淘宝的分流模式，甚至阿里巴巴新零售引领的线上线下整合，整个阿里巴巴产业生态如何真正惠及无尾熊是一个长期的考验。